10月30日，蜀道资本集团召开2024年第27次党委（扩大）会议，传达学习蜀道集团调研工作座谈会精神，并就贯彻落实工作进行部署。蜀道资本集团党委书记、董事长李文虎主持会议并讲话。

会议指出，蜀道集团党委书记、董事长张正红对蜀道资本集团成立以来取得的发展成效和下一步发展举措给予了肯定，并从如何找准高质量发展模式、强化规范运作、服务集团产业、提升市场化专业化水平等方面提出了工作要求、寄予了殷切期望，为我们进一步做好各项工作奠定了基调、厘清了思路、鼓足了干劲。全体干部职工要深刻领会、统一认识、担当作为，把重要指示和会议精神内化于心、外化于行、固化于制，逐项对应做好结合文章、落实到具体工作上，迅速转化为推进蜀道资本集团高质量发展的标杆和实践。

会议强调，一是要强化党建引领作用。持续擦亮“资本红擎”党建品牌，围绕经营管理、人才队伍、创新创效出实招、创特色。按照“党建引领·扛旗争先”专项行动要求，形成“层层有压力、人人担责任”的攻坚态势。强化党风廉政建设，营造清正廉洁的干事氛围。二是要找准发展定位和发力点。围绕打造综合型产业资本投资运营集团，立足于产、服务于产、反哺于产，充分发挥牌照功能，在集团产业链发展中协同赋能，同时以壮大主业及培育新质生产力为目标，为集团产业布局积累孵化实体资源。三是要大力推进市场化经营机制。积极开拓外部市场，把先进模式、成熟做法引进来，拿出专业水准和行动效率，形成良性投资收益模式，在市场竞争中强实力、拼业绩、要利润。建立健全一流的制度机制，优化绩效考核模式，强化激励约束正向引导作用。四是要突出抓好风险管控。健全全生命周期投资评价体系，管控投资风险，做好“进入退出”错期搭配。深化三道防线体系建设，借助信息化、数字化手段提升风控质效。合理规划融资结构，充分考虑资金占用成本，匹配项目进度与融资需求。五是要深入实施人才强企战略。全方位强化人才队伍建设，用好“传帮带”，用企业文化吸引人才、打造品牌，确保招得来、用得好、留得住，打造一支专业过硬、来之能战、战之能胜的专业化队伍。六是要冲刺完成年度目标任务。落实“大干六十天、打赢收官战”年终冲刺动员大会要求，坚持周报告、月调度机制，做到“人人身上有担子、个个身上有指标”，确保全面完成目标任务，交出改革发展满意答卷。

蜀道资本集团领导班子成员，本部各部门、各所属企业负责人参加会议。