10月22日，蜀道资本集团召开年度目标攻坚行动督办会，总结分析三季度经营工作，督导百日攻坚行动进度效果，并对全面完成年度目标任务作安排部署。公司党委书记、董事长李文虎出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理宋雪飞主持会议。

会议指出，三季度，蜀道资本集团贯彻落实集团公司“两个转型、三个创新”战略部署，按照“1244”发展战略和“1225”发展目标，启动“奋战一百天、决胜四季度”百日攻坚行动，铁路发展基金及绵遂内子基金搭建、综合金融服务展业、国企改革深化提升行动等工作取得突破进展，投资管理、考核激励、风险防控等制度体系建设进一步优化，连续第四年获得AAA主体信用评级，首次跻身四川服务业企业100强，各项经营指标按照时序进度和阶段目标顺利达成，为全面完成年度目标任务奠定了良好基础。

会议要求，一是紧盯目标任务抓落实。要聚焦主责主业，强化责任担当，坚持问题导向，梳理分解剩余任务，加强工作调度，及时查缺补漏。要落实“党建引领·扛旗争先”专项行动要求，发动党员干部勇扛大旗、带头冲锋。二是加快重点工作抢进度。要坚持“周报告、月调度、季分析”机制，通过每周班子碰头会、每月生产经营调度会，及时研究解决存在问题，推动各项工作高效落地，积极争取考核加分。要把握政策形势，捕捉市场动态，加大对接协调频率，深化产业协同水平，加强项目拓展储备。三是逗硬考核奖惩机制提士气。要持续优化穿透式考核、逐级考核模式，确保人人身上有担子、个个身上有指标，强化考核结果运用。即时兑现“产融共创”奖励，广泛调动干部职工冲刺攻坚拼业绩的积极性。四是强化红线意识稳安全。要克服麻痹思想和侥幸心理，压紧压实安全生产责任，全面排查办公区域消防安全隐患，加强荆宜高速公路监控预警和检查巡查，做好应急物资储备。五是提前谋划明年工作筑基础。要及时总结复盘，高标准研究谋划指标任务和重点工作，找准发力点，打好主动仗，年底前形成目标任务细化分解方案，确保开年即具备印发实施条件。

会上，蜀道资本集团副总经理王永磊通报了三季度生产经营情况及年度目标攻坚行动开展情况，班子成员就各条线工作进行了安排部署，小贷公司、保理公司、创投公司、保险经纪公司作了交流发言。

蜀道资本集团班子成员、各部门负责人及所属企业领导班子参加会议。