2017年10月20日，产融公司组织学习集团公司9月份经营工作例会精神有关事项，进一步明确公司下一步的经营工作重心和要求。会议由公司董事长叶红主持，公司领导班子、中层干部参加。
        副总经理郭人荣同志首先对集团公司各直属企业前3季度的经营情况进行了通报，他指出，产融公司前3季度营业收入较去年同期增长幅度超过200%，得到了集团公司领导的高度认可。但是，从年度收入目标完成情况及十三五发展规划部署来看，依旧任务艰巨，压力重大。
        会上，叶红提出了三点要求：一是今年的年度收入目标已纳入十三五规划，任务目标与绩效挂钩，奖罚分明。全体员工要集中思想，集中精力，势必努力完成今年的各项任务目标；二是要进一步强化经营目标管理。在接下来的工作中要认真梳理，加强过程跟踪、管控和反馈，确保目标任务顺利完成。三是要深入挖潜，寻找潜在的客户和市场化项目，对团队力量、产业链业务的突出优势加以实时审视，做到业务无死角，挖掘充分到位。与此同时，全体员工都需要开拓优质资源，加强创新意识，提前梳理储备，为明年经营工作战略部署作铺垫。