7月26日，蜀道资本集团召开2022年第二季度生产经营分析会暨安委会第三次全体成员会议。党委书记、董事长叶红出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理宋雪飞主持会议，并总结上半年生产经营情况，安排部署下一阶段重点工作。会议听取了创投公司、保险经纪公司2家单位工作汇报。

叶红指出，上半年以来，公司一手抓改革，一手促发展，各项工作均有突破，整体发展态势良好。截至6月底，蜀道资本集团并表范围内资产总额已突破千亿，直接管理资产总额超过550亿、净资产超210亿，较年初分别增长1.06%、3.14%；营业收入超22亿元，利润总额近4亿元，完成投资近14亿元，展现了更加强劲的发展动力和更为广阔的发展前景。

叶红强调，公司上下要主动作为，全面落实落地各项重点难点工作。一要统筹做好十四五规划，高质量完成本部及所属企业“十四五”发展规划编制工作，要做到精准契合蜀道集团整体战略规划，聚焦主责主业，准确认识自身优劣，明晰发展路径。二要持续深化各领域协同全方位合作，加快推进产业协同细则的落地实施，尽快实现相关业务落地。充分对接资本市场，提高项目获取能力，不断扩大自身实力和影响力。继续发挥好川国投海外桥头堡作用。三要不断强化市场化激励约束机制，继续巩固激励约束机制改革成果，坚持市场化选人、用人、育人、留人。大胆探索并灵活运用短期和中长期激励工具包。四要不断激发企业内生活力，将改革成果稳固化制度化，加快推进“1+8＞9”的整合成效。

叶红强调，要抓管理促效益，做好要素保障。一要加强财务管理，要充分用好AAA信用评级，丰富融资手段，压降融资成本，降低资产负债率。要积极盘活存量资产，形成“投资—证券化—再投资”的良性循环。二要提升经营管理质效，要持续完善风险防控体系建设，扎实做好风险监测预警，强化风险隐患排查，妥善推进存量风险业务的风险化解举措。要继续坚持权责利相结合，引导所属公司提升自身经营管理能力。要大力推行全员营销文化，加大业务拓展力度，培育壮大新兴增长点。要加强研究能力，要精准把握、吃透相关政策出台，研究市场动向，准确捕捉机遇。三要强化安全环保工作，要提高站位，准确把握当前面临的严峻形势，抓好当前防汛减灾、安全生产、环境保护和疫情防控各项工作，确保公司安全形势平稳可控。

叶红强调，要推动党建质量升级，一要强化学习教育，把“迎接党的二十大、学习宣传贯彻党的二十大精神”作为贯穿下半年的重大政治任务。二要夯实组织建设，组织召开公司党员大会选举党委和纪委。三要持续推进特色“党建+”模式，打造党建品牌，推动党建创新，要积极探索、打造具有蜀道资本特色的党建子品牌。四要抓细抓实意识形态工作责任，管好用好意识形态阵地，做好舆情预警研判。五要建立健全群团工会组织机构，做好成立蜀道资本第一届工会委员会及团委和职代会、团员大会筹备工作，做好乡村振兴帮扶工作。六要推进党风廉洁建设，坚持全面从严治党，完善工作机制，紧盯经营管理、项目投资、选人用人等重点领域，用好监督执纪“四种形态”，强化政治监督和党风廉洁教育，营造风清气正的良好氛围。

宋雪飞安排部署了下一阶段生产经营工作，他要求，一要内外并举，坚决完成任务目标。清醒认识完成全年各项工作任务的重要性和紧迫性按时完成各项工作任务。二要多措并举，筑牢健全内部协同机制、深化财务管理、强化风险管控三大支撑。三要稳步推进市场化激励机制健全，转变思维观念，积极推进市场化薪酬机制创新，面对新形势新任务新挑战，要有同向同行的思想自觉和行动自觉。四要持续加强安全生产及维稳工作，把“保安全”摆在突出位置。认真贯彻落实集团公司保安全“十五条硬措施实施意见”，做好安全生产管理常态化各项工作，落实疫情防控措施，抓好维稳工作，促进公司健康和谐稳定。

杨铁军传达学习了蜀道集团2022年第三次安委会会议精神，通报了蜀道资本集团2022年半年度安全环保工作总结，安排部署了三季度安全环保工作。

蜀道资本集团领导班子出席会议。总助级管理人员，各部门主要负责人，各所属企业主要负责人等参加会议；各所属企业通过视频会议方式听取会议。