为贯彻落实集团公司三项制度改革现场推进会会议精神，加快推进产融公司三项制度改革工作，6月24日，产融公司邀请深圳市力鼎管理顾问有限公司总经理卢锐军先生作三项制度改革工作辅导。

产融公司副总经理（主持日常工作）郭人荣同志首先对卢锐军先生的到来表示热烈的欢迎，随后向卢锐军先生介绍了产融公司沿革、组织架构、人员结构、业务领域、现行薪酬绩效管理体系运转等情况，同时提出了岗位价值评估、考核分配等五个方面亟待解决的具体问题。卢锐军先生对产融公司薪酬绩效管理坚持“以岗定薪、以绩取酬”的原则表示认同和支持，对公司市场化发展过程中面临的具体问题进行了系统全面的剖析，并从专业的角度提出了“考核过程实行客观明确、可量化、针对性强的‘一人一表’（业绩合同），根据公司实际确定适当的考核周期并及时奖惩兑现”等方面建议;对于市场化薪酬改革，卢锐军先生指出，产融公司一方面要加强沟通、积极呼吁，争取省交投集团等上级单位的政策支持,另一方面可借鉴省内同类型先进企业的经验进行工作尝试。

参加辅导的还有：产融公司在家的班子成员，各部门、小贷公司及保险经纪公司负责人。