做为确保完成2017年经营收入目标、强化经营管理的主要措施之一，产融公司建立经营管理例会制并于3月13日召开了2017年第一次例会。公司班子成员、各部门负责人，所属各公司负责人和业务管理部门负责人参加了会议。

例会上，财务部通报了公司经营指标完成进度情况，投行部、业务部、小贷公司、保险经纪公司及各条线分管负责人分别作月度经营管理工作汇报，会议梳理了工作困难并提出了针对性的管理措施。产融公司党委副书记、副总经理（主持日常工作）郭人荣在会上做了总结发言，他指出，效仿集团公司建立的产融公司经营管理工作例会制度，通过每月定期召开会议，总结分析存在的问题，随时掌握和通报各条线工作进展情况，是产融公司强化经营管理意识、提升经营管理能力的重要举措。郭人荣同志分析指出，在当前复杂的经济环境和激烈的同业竞争下，产融公司及小贷公司、保险经纪公司必须不断创新、敢于担当，营造全员营销和学习新业务模式的意识，发掘员工队伍“狼性”不断拓宽业务渠道，有前瞻性的开展工作，才能确保完成集团下达经营目标任务。

对于下一步工作，郭人荣同志要求，一是要进一步加大业务开拓力度，深入挖掘产业链业务，积极拓展股权、债权、PPP等模式的市场化业务，做到长短结合，股债结合的合理搭配。二是要强化内部管理，严明规矩意识和协调配合，进一步强化员工素质培养，建立多层次的人才发展平台。三是要认真研判学习当前以互联网为核心的新金融服务模式，主动迎合市场需求，提升自身竞争力。