8月19日，产融公司召开职工大会，审议通过了产融公司及所属企业《薪酬管理办法（试行）》、《绩效管理办法（试行）》及《薪酬套改方案》。产融公司领导班子成员、本部及所属企业职工参加会议。

    会上，上海康智管理咨询有限公司咨询专家对相关办法、方案进行了详细解读。产融公司党委书记、董事长叶红同志在会上指出，深化三项制度改革既是省国资委、集团公司的部署和要求，也是公司加快发展、增强活力的现实需要，更是调动广大干部员工积极性、提升公司核心竞争力的关键举措。同时，就切实做好深化三项制度改革工作，叶红同志强调，一要统一思想，正确认识深化三项制度改革的重要意义；二要科学组织，切实抓好制度体系的落地实施；三要端正心态，积极参与公司改革发展。

    今年以来，产融公司紧紧围绕集团公司深化三项制度改革总体部署，有序开展了岗位价值评估、员工竞聘上岗和薪酬绩效管理体系优化等改革工作，通过建立科学合理的岗位等级体系和员工职业发展通道，以及以市场化为导向、以绩效考核为核心、薪酬与业绩紧密挂钩的薪酬绩效管理体系，不断激发企业活力，为公司持续健康发展提供了有力的组织保障、人才支撑和智力支持。