11月4日，蜀道资本党委书记、董事长叶红主持召开四季度重点工作专题会，会议传达了集团公司四季度重点工作专题会精神，总结前三季度工作，分析面临的形势和任务，安排部署四季度重点工作，谋划明年工作思路。

叶红指出，今年以来，原产融公司紧紧围绕集团公司发展战略和各项安排部署，坚持“抓项目、强经营、促改革、增融资、保安全、防风险、育人才、优党建”工作原则，聚焦主责主业，抢抓市场机遇，强化风险管控，着力提升企业治理水平，各项工作有序推进。与此同时，积极筹备蜀道资本集团的组建，一手抓“筹建整合”，一手抓“业务工作”平稳有序推进，获得了集团公司的充分肯定。

叶红强调，蜀道资本整合完成后，将担负着打造集团资本运作中心、产业服务中心、利润中心的任务，责任重大，使命光荣，要以更坚定的信心、更高昂的斗志、更务实的担当投入到蜀道资本全年目标任务的冲刺中去，不辜负集团公司党委的信任和重托。一是确保完成目标任务。要主动对标对表，逐项梳理目标任务，查找差距，细化工作举措，千方百计完成年度目标任务。二是扎实推进整合进程。要强化时间观念，按照整合既定计划倒排工期、挂表作战。要持续推进相关企业划入划出工作，加强向集团公司的汇报对接。要做好资金保障工作，保障整合方案顺利落地。要做好人员竞聘工作，建立完善的岗位体系。三是坚决守住红线底线。要坚持安全环保工作常抓不懈，切实履行好交通安全、食堂卫生、办公用电、环境保护等工作的常态化监督管理职能。要重点推进中海国际H座装修工作，在严把安全关和疫情防控的情况下，全力推进现场施工，保证项目优质如期完工。要高度重视疫情防控工作，严格履行疫情防控主体责任，坚决执行防控措施，认真落实防控要求。四是强化规划战略引领。对集团公司战略规划和公司自身发展规划要做到逢会必学、逢会必提，使广大干部职工对集团公司和蜀道资本的发展蓝图入脑入心，凝聚强大的奋进合力，激发干事创业的斗志。五是逗硬考核激发活力。要把目标考核工作做得更深、更细、更实，严格考核兑现，充分发挥目标考核的牵引和导向作用。

叶红强调，2022年是集团公司重组整合落地见效之年，也是开启蜀道资本发展新征程的关键之年。要按照组建方案明确的营业收入、利润等目标，进行分析测算和分解落实，做好提前谋划、对标对表，推动国企改革三年行动和专业化整合工作全面落地见效，精心谋划业务布局，统筹抓好市场化激励约束机制建设，完善风险防控体系，提升党建工作质量，确保各项工作的落实见效。

会上，公司党委副书记、副董事长、总经理宋雪飞就完成全年经营目标任务、专业化整合、安全生产，谋划明年工作等方面进行了安排。公司领导班子成员分别就分管工作提出要求。

创新公司、铁投资本主要负责人，原产融公司各部门、所属企业主要负责人参加会议。