9月30日，蜀道资本集团召开2022年三季度生产经营分析会，传达贯彻省委省政府和蜀道集团近期重要会议精神，总结前三季度工作，安排部署第四季度重点任务。蜀道资本集团党委书记、董事长叶红出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理宋雪飞主持会议。

叶红指出，前三季度，在集团公司的大力支持下，面对高温疫情等诸多不利因素，公司上下团结一心，攻坚克难，取得了诸多成绩，进入四季度，各部门、各所属企业要认真分析当前形式，充分调动各方力量，奋力冲刺最后三个月，千方百计确保全年各项目标任务全面完成。

叶红强调，各部门各所属企业要咬定目标，突出重点，全力以赴确保完成全年生产经营目标。各部门、各所属企业要响应集团公司“决战四季度，大干一百天”号召，锚定年初下达的力争目标，全力冲刺完成全年生产经营目标。不负省委省政府在组建蜀道集团时高瞻远瞩规划产融结合板块的初衷，不负集团公司党委对蜀道资本集团长期以来的支持关心的殷切，不负全体员工今年以来面对外部重重困难兢兢业业、不畏艰辛的付出。

叶红强调，各部门各所属企业要全力以赴抓业务拓展，增强企业发展后劲。产业投资与孵化板块要定准目标，杜绝等靠要思想，针对各项重点项目，倒排工期，挂图作战，逐一突破。 产业链资金业务板块要继续改进工作方式，做深做实产业协同相关业务，同时积极拓展市场化业务。保险中介平台要全面提速集团重点工程项目相关险种的招标筹备工作，继续加强市场化业务拓展，深度挖掘产业链上下游各类企业的保险业务。同时要加大推进金融牌照获取工作。

叶红强调，各部门各所属企业要全力加强内部管理，增强经营发展驱动力。要强化预算管理。从严管理各项成本费用，减少非必要的支出，压降成本费用，提质增效。要持续做好合规内控体系建设。完善风险事项管理机制，加大风险项目化解力度。要用好激励约束机制。继续提倡全员营销文化，抓紧时间分析研判、研究讨论适宜的、有效的，能真正激励大家跳起摸高的中长期激励约束机制。

叶红强调，各部门各所属企业要振奋精神、主动作为，确保各项工作取得实效 。要盯住目标。坚持“目标不变、任务不调、责任不减” 的要求，以旬来保月、以月来保季，以季来保全年目标的实现。要盯住问题。要理清思路，按照“一产业一对策、一企业一对策”的办法，整改提高，切实解决存在的各项问题。要盯住责任。针对主要经济指标，明确时间进度和责任主体，抓重点、攻难点、赶进度，共同把工作措施落到实处、取得实效。要盯住督查。要围绕重点指标、重点项目及时跟进，加强监督考核和责任追究，确保全面完成全年目标任务。

叶红强调，各部门各所属企业要加强党建引领，做好各项保障。要扎实做好党的二十大相关工作。切实把党的二十大精神转化为思路举措，确保上级党委各项决策部署在蜀道资本集团落到实处。要提升组织力，进一步推进“蜀道红”党建品牌与 5 个副品牌在公司落实落地，同步抓好具有蜀道资本特色的党建品牌打造和深化。要加强政治监督。开展自查自纠工作，对标对表逐一对照检查，发现问题及时整改，加强对目标任务、重点推进完成情况和员工履职尽责情况的监督。要强化安全环保和疫情防控，要紧紧围绕“防风险、保安全、迎二十大”这条主线，落细落实安全生产各项措施，要全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要要求，为公司高质量发展营造良好的安全生产环境。 

各部门各所属企业要坚定信心、振奋精神，实干当先、奋勇争先，走好走实蜀道资本集团高质量发展之路，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

宋雪飞通报了三季度生产经营情况，安排部署了下一阶段生产经营工作。

宋雪飞强调，一要清楚分析认识当前严峻形势。各部门各所属企业要清醒的认识到当前严峻的形势，把“拼经济”作为四季度首要任务，开展“决战四季度 大干一百天”攻坚行动，全力冲刺年度营收、利润目标任务。二要确保完成年度目标任务，四季度攻坚期间，各部门、各所属企业要围绕三季度目标实现情况与全年经营业绩考核目标的差额奋力冲刺，做好现有业务板块规划和任务分解。三要做好相关要素保障，确保改革重点任务落地落实。深化财务管理，积极盘活存量资产。用好AAA主体信用评级，全力拓展外部融资渠道，持续推进降本增效，从严管理各项成本费用、优化融资成本。持续推进公司合规内控体系建设。稳步推进市场化激励机制健全。持续加强安全生产及疫情防控工作。

党委委员、纪委书记刘川西传达了省纪委曝光4起违反八项规定精神典型问题及驻蜀道集团纪检组、蜀道集团纪委《关于5起违反中央八项规定精神问题的通报》。各所属企业主要负责人就经营指标完成情况、当前存在的问题、下一步措施作了发言。

蜀道资本集团领导班子出席会议。各部门主要负责人，各所属企业主要负责人等参加会议。各所属企业通过线上直播方式听取会议。