10月20日，蜀道资本集团召开2023年三季度生产经营分析会，深入学习贯彻蜀道集团三季度生产经营分析会精神，梳理总结公司前三季度生产经营情况，分析当前面临的困难和问题，安排部署四季度重点工作。蜀道资本集团党委书记、董事长叶红出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理宋雪飞主持会议。

叶红指出，前三季度，蜀道资本集团扎实推进各项工作，取得了较好的工作成效，但对标年度目标任务，部分事项进展还不及预期，要振奋精神、狠抓落实，奋力冲刺四季度，确保全年各项目标任务全面完成。

叶红强调，一是要坚定信心决心，全力冲刺年度目标任务。各单位要进一步细化分解任务，认真分析研判困难问题，抓好重点工作再部署、再推进、再落实，铆足干劲稳增长、千方百计保目标。完成进度较好的公司要主动担当、跳起摸高，全力冲刺年度力争目标。完成进度均不理想的，要加力加劲、多做贡献，努力完成年度确保目标。

二是要把握节点进度，抓好重点任务推进落实。对照年度生产经营目标责任书，逐项梳理、逐个研究、加快落实。抓好低效无效资产处置和产权层级压缩，施行清单式管理，对账销号，及时跟进化解历史遗留问题，深入清查逾期应收账款，在把控风险的前提下完善多元化债务化解措施。加快落地中长期激励机制，统筹推进巡视整改任务，按照既定整改时限倒排工期，确保整改到位、及时销号，并建立长效机制，从制度上堵住漏洞。谋划明年工作重点，准确研判经济形势，精心测算主要经济指标，提前理清工作思路。扎实做好防灾减灾和安全生产、环境保护、信访稳定等工作，全力维护稳定大局。

三是要聚焦党建引领，推动党建工作提质增效。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，巩固深化主题教育成果，把好经验好做法转化为长效机制。推动基层党建提质增效，促进党建工作和生产经营深度融合。落实新一轮国企改革深化提升行动要求，巩固市场化选人用人机制、市场化薪酬分配机制、劳动用工机制建设成果。持续加强干部队伍和人才建设，抓好意识形态和舆情应对工作。扎实推动党风廉洁建设，强化政治监督、廉洁建设和作风建设，对年度目标任务和重点工作推进情况开展专项督查，紧盯关键环节和重要领域强化监督，严肃查处工作中的形式主义、官僚主义，以及不担当、不作为、履行职责不尽心不尽力问题。

宋雪飞针对四季度生产经营重点工作作了安排部署。宋雪飞要求。一是要认清形势，增强完成全年目标的信心。认真落实集团公司各项工作要求，克服困难、统一思想、坚定信心、主动作为，围绕集团公司确定的年度目标任务，在转变思想观念、强化管理措施上下功夫，努力把各项工作抓实抓细抓到位。二是要聚焦目标，全力以赴完成全年生产任务。杜绝等靠要思想，针对各项重点项目逐一突破。加强资金管控和融资工作，从严管理各项成本费用，紧抓当前利率宽松空间，持续降低财务费用。优化并推动风险化解方案实施，加大逾期项目催收力度，抓好“压旧控新”，稳步推进层级压减工作。进一步健全完善各项安全生产规章制度和应急预案，坚持落实各项安全生产工作举措和机制。三是要改进作风，确保各项工作取得实效。保持良好的精神状态，认真分析企业发展存在的问题，有针对性地制定措施，要通过上下联动、齐抓共管、合力攻坚，全面推进各项工作任务的落实，确保圆满完成全年各项目标任务。

会上，蜀道资本集团党委委员、副总经理杨铁军通报2023年前三季度生产经营情况。蜀道创投公司、川国投公司围绕完成全年目标任务作交流发言。

蜀道资本集团领导班子成员，各部门、所属企业主要负责人现场参会。所属企业班子成员、相关业务部门负责人线上参会。