4月22日，蜀道资本集团召开2024年一季度生产经营分析会暨二季度“双过半”动员部署会，贯彻落实蜀道集团生产经营有关会议精神，总结一季度生产经营情况，分析当前存在的困难和问题，部署二季度重点工作。蜀道资本集团党委书记、董事长李文虎出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理宋雪飞主持会议。

会上，公司党委委员、副总经理杨铁军通报了公司一季度生产经营情况，本部投资发展部、财务管理部2个部门及所属蜀道创投、蜀道基金、蜀道租赁、蜀道保理5家单位分别就重点工作完成情况、下一步重点工作计划等方面工作作了交流发言。公司各分管领导就分管工作作了任务安排，宋雪飞对生产经营工作作了总体部署，强调要认真抓好供应链金融平台和互联网财富管理平台建设、信用评级、铁路发展基金项目储备、四川金租破产事宜、白鹭湾招商、低效无效资产处置、作风建设等工作。

李文虎指出，一季度，在集团公司党委的坚强领导下，资本集团一季度工作稳中向好，公司上下凝共识、抓落实，以战斗状态全速推动各项工作，营收、利润指标均超额完成进度任务，顺利实现一季度“开门红”。

李文虎强调，一要坚持目标导向，确保二季度“双过半”，要紧紧围绕全年目标，紧盯落后指标，抢时间、补短板，狠抓项目落地，狠抓效益增长，做到以旬保月、以月保季、以季保年，全力打赢二季度攻坚战，确保实现时间过半、任务过半，为圆满完成全年目标奠定坚实基础。

二要创新思路方法，高效推动工作落地。要加快信息系统和互联网财富管理平台建设，推进信息化风控系统和实时风险监测平台的搭建。协助推进川金租破产事宜，梳理问题并优化方案。学林同志要牵头推进供应链金融平台搭建。要聚焦项目获取和产业并购，确保二季度有项目落地。积极推进绵遂内子基金等基金搭建。围绕海外大基建投融资等平台完善思路和模式。推进租赁公司增资扩股，研究合作铁轨经营性租赁业务。保持小贷业务存量、扩大增量，并严控风险。需深化保险产业协同，研究新业务合作协同模式。确保ETC保理业务全流程的顺利跑通。同时，各企业、部门要加强与集团、金融监管部门的沟通，确保工作高效，并重视安全环保、信访稳定工作。

三要加强作风建设，维护干事创业氛围，要把作风建设与促进发展结合起来，营造好维护好干事创业氛围。一是班子队伍要讲团结。落地执行要重效率。督察督办要见真章。用人导向要更鲜明。正风肃纪要更有力。

蜀道资本集团领导班子成员、各部门负责人，所属企业在家领导班子参加会议。