7月19日上午，蜀道资本集团召开2024上半年生产经营分析会，传达集团公司经营分析会精神及张胜总经理调研指示精神，总结上半年生产经营工作，分析存在的困难问题，阐释下一阶段转型发展思路，部署下半年重点工作，动员全体干部职工冲刺三季度、决胜四季度，全力以赴超额完成年度目标任务。公司党委书记、董事长李文虎出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理宋雪飞主持会议。

李文虎指出，上半年蜀道资本集团对照集团公司关于产融结合板块发展的总体构想，凝共识、抓落实，营收、利润均超额完成进度任务，顺利实现“双过半”。同时，为适应新的发展形势，结合集团总体战略部署和前期密集调研学习成果，经过近三个月深入谋划，基本形成转型发展的总体思路。公司将定位于综合型产业资本投资及运营集团，构建以实体产业为根基、以金融服务为工具、以资本运作为纽带的业务体系，打造集团公司的投资孵化及运营中心、产融服务中心、资本运作中心、利润贡献中心，下一步将尽快细化支撑落地举措，加快重塑企业核心竞争力。

李文虎要求，下半年一是要加快落地重大项目，推动各业务板块协同发展，探索新的展业方案，加大项目拓展和投放力度，在海外项目上取得突破，加快供应链金融科技平台搭建。二是要完善组织架构和人员结构，进一步优化业务部门设置，补充配强专业人员，推进所属企业股权架构、业务体系、员工结构优化。三是要改革绩效及考核模式，对标金融细分领域领先企业，进一步扩大浮动薪酬绩效激励比例，建立涵盖多向量的考核体系，推动“穿透式考核”和“逐级考核”。四是要强化业务保障体系，加强资金集中管控，盘活存量资金，优化风险管控措施，强化三道防线体系和风控信息化系统建设，搭建行业研究和策略研究体系。五是要扎实抓好安全生产工作，做好汛期值班值守，加强重点场所和区域的消防安全管理，强化安全隐患排查和应急物资储备，并提升荆宜高速本质安全水平。

李文虎强调，要坚决维护和谐稳定干事创业氛围，牢固树立“一盘棋”思想，讲忠诚、促团结、齐奋斗、守底线，集中精力谋发展干事业。要持续转变和改进工作方式方法，提升专业素质和知识储备，历练开拓创新的思维和能力，强化抓执行抓落实的效率和质量。

宋雪飞指出，要洞察经济形势，紧跟政策步伐，认清自身优势，精准谋划项目，提升品牌影响力。要坚定信心，加快动能转换，提升产融结合水平，狠抓项目落地，完善拓展渠道。要紧盯关键环节，推进机制创新，提升经营管理水平，筑牢风险防控体系，守住安全发展底线。

会上，蜀道资本集团副总经理王永磊通报了上半年生产经营情况，并对下一步工作进行安排部署。蜀道创投、蜀道基金、蜀道租赁进行交流发言。

蜀道资本集团班子成员，本部及所属企业全体干部职工通过现场和视频形式参加会议。