2016年上半年，业务运营部在公司领导的指导和各部门的支持下，部门员工齐心协力、踏实工作，各项工作顺利推进。

上半年，我部共投放和管理了6个产业链贷款项目。2016年初，我部业务存量5笔合计约23731万元，上半年实现本金安全回收约9827万元，完成投放1笔约1500万元。截止6月底，我部业务存量5笔合计约15403万元，上半年完成业务收入约867万元。

一是重点做好队伍建设和内部管理工作。我部对所有在岗员工进一步细化岗位分工、明确工作职责，结合新修订的制度相继开展多次内部培训。上半年，我部有2名员工参加集团公司入党积极分子培训，1名员工代表集团公司参加省委统战部研修培训；同时，由部门员工作为讲师，面向公司全员开展多次专项培训。

二是积极开拓产业链贷款业务。根据新的招投标管理办法，低保金贷款模式已无法存续，我部以集团公司“项目年”活动为契机，进一步完善与集团公司所属建设单位协同配合机制，强化对项目加快推进的资金服务支持，开发了系列贷款产品，牵头制定了《关于在“项目年”中以产融服务支持集团公司项目加快推进的工作方案》。通过第一轮大力营销，该类产品已在雅康项目成功实现投放，我部与下属交投小贷公司各投放1500万元。6月中旬，我部针对汶马项目全线中标施工企业进行了“项目年”业务推介，后续将按计划覆盖集团产业链所有在建项目。

三是稳妥推进非产业链业务。按照年初扩大业务来源、拓展客户资源和业务种类的工作计划，我部与地方平台公司、券商、融资租赁公司等其他机构紧密联系，努力寻找适合我公司风控标准的非产业链项目，尝试发起向国有平台公司投放贷款规模20000万元，尝试发起6000万元的信托项目。

四是切实做好贷后管理工作。在项目普遍进入还款高峰期后，较大的管理规模和回收压力，决定了贷后管理工作依然作为我部的工作重点，我部严格按照规定，定期调查所涉及标段的施工现场，及时收集借款人回访资料，形成贷后检查报告，并进一步加强与业主单位的常态联系。在公司领导的大力推进协调下，我部切实加强对可疑贷款的管理，将年初一户可疑贷款规模从千万级压缩至百万级，大大降低风险。

五是积极推进收购保险经纪公司20%股权相关申报程序,现已完成公司层面的全部审批程序，待集团公司备案批复。

六是认真履行安委会办公室职能。层层签订《二〇一六年安全生产目标管理责任书》，完成安全标志标语上墙和培训工作，丰富员工安全生产知识，培育企业安全文化。