4月18日，蜀道资本集团召开2023年一季度生产经营分析会，全面总结一季度生产经营工作，通报目标任务完成进度，分析当前存在的问题，安排部署二季度生产经营工作。蜀道资本集团党委书记、董事长叶红主持并讲话，党委副书记、副董事长、总经理宋雪飞安排部署下阶段重点工作。

叶红指出,一季度，蜀道资本按照“全面完成年度生产经营目标”的工作总要求，以“深耕主营业务、提高产融结合服务水平、管理提质增效”三条主线推进工作，主营业务盈利能力不断优化提升，多项工作取得了新成效，为完成全年工作任务打下了良好的基础。各所属企业、各部门要总结全面总结今年生产经营的阶段性工作，反思厘清问题差距，针对性定措施、落责任；统一思想、坚定信心，在开门红工作的基础上，趁热打铁，确保二季度时间过半任务过半；进一步明晰工作方法和路径，持续夯实公司管理基础，不断提高精细管理能力和水平。

叶红强调,一是全力以赴谋发展。始终坚持稳中求进工作总基调，推动公司可持续发展。聚焦做强做精做优、内稳外拓，围绕主责主业，抓好存量项目攻关，增量项目突破，努力提高外部市场占有率。全力以赴抓项目落地，提高重点项目推进速率。二是多措并举强管理。要着力强化融资、降本增效，提高精细化管理水平。突出发挥改革牵引力、创新驱动力，增强公司发展活力。以自我革新的精神推动改革创新。落实招标采购的规范管理，做到流程合规，严格落实责任。三是坚定不移防风险。要强化风险防控，持续完善项目风险库和完善合规内控运行机制，持续推进存量风险化解，推进预收账款清收。杜绝安全隐患，持续健全源头预防、过程控制、责任追究的安全生产管理制度办法，推进例行检查，加强专项检查，严格督查整改，强化监督管理，压实安全生产责任。推进廉政风险防控机制建设，加强反腐倡廉制度建设，强化廉政意识、责任意识，做好廉政风险防控工作。

宋雪飞要求,一是要全力做好生产经营相关工作，杜绝“等靠要”思想，锚定目标不放松，全力以赴抓落实，确保完成年度任务。二是继续以产业协同为重要抓手，聚焦相关重点项目，同时进一步做好相关产业协同服务工作，为集团主业发展提供有力支撑。三是持续做好降本增效工作，抢抓集团大力推进绿色低碳相关工作的有利时机，实现集团总体效益最大化。四是做好历史遗留问题和低效无效资产处置工作，持续推进应收账款清收、存量风险项目化解等。五是认真开展融资贸易自查工作，认真排查风险，做好上报。六是抓好员工培训，做好外部专家讲解和内部员工分享。七是做好数字化平台搭建，将其转化为推动各项工作进行的动力

蜀道资本集团相关部门，蜀道创投、融资租赁、蜀道基金、蜀道保理分别作交流发言。 

蜀道资本集团领导班子成员，各所属企业、本部各部门主要负责人参加会议。