一季度，蜀道小贷公司坚持创新发展的理念，以“开局战”的精神，迎难而上，奋力拼搏，咬定目标不放松，抢时间、抓机遇、争进度，主动出击抢抓市场，实现营业收入2216万元，较去年同期增长15.30%，业绩再创历史新高。

一、全员营销抢机遇

全体动员树信心。年初全面动员部署开门红工作，将任务目标，层层分解，落实到人；一季度全体员工积极主动作为，克难攻坚，坚定信心，积极营造浓厚的开门红氛围，已营销储备项目超3亿元。坚持全员营销策略。一季度赴成绵高速扩容项目、广安、南充等地对产业链项目进行实地考察，精准挖掘潜在业务机会，匹配金融产品服务，积极发挥产业链金融服务项目建设助推器作用，累计新增投放贷款1.39亿元，切实服务集团公司主业发展。

二、拓宽区域寻增量

自四川全省范围开展业务、股东借款获批以来，公司多形式开展“走出去”营销，全方位多渠道了解市场信息及客户资金需求，为中小企业客户量身打造特色融资服务和定制化产品，不断扩大业务市场占有率。一季度，公司存量贷款规模突破11.85亿元，较去年同期增长15.50%。

三、风险化解提质量

公司坚持全员风险管理意识，坚守合规经营底线，持续加强贷前营销、贷中审查和贷后管理，严格落实风险责任追究机制，全力清收、转化、处置不良贷款，对风险客户按照“一户一策”管理模式制定清收计划，一季度清收逾期贷款成效显著，资产质量稳中向好。

四、多策并用促落实

围绕开门红目标任务，重点聚焦监督、考核两个关键环节，全力抓好推动与落实。密切跟进目标任务进度。主要领导定期听取分管领导工作汇报，针对业务发展存在的难题，及时复盘沟通、科学部署、精准施策，务求实效。严肃绩效考核管理。严格按照各部门目标任务，按进度考核，定期通报任务完成情况，严明奖惩，赏优罚劣，扎实推动目标任务圆满完成。