为有序推进蜀道资本集团岗位标准化建设，不断优化薪酬绩效管理体系，推动后续开展员工竞聘上岗等相关工作，确保高质量完成三项制度改革任务。1月7日上午，蜀道资本集团召开本部岗位价值评估会议。公司党委书记、董事长叶红出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理宋雪飞出席会议，党委副书记、职工董事、工会主席徐晓东主持会议。

会上，叶红同志就做好岗位价值评估工作提出三点要求：

一是思想上要高度重视。开展岗位价值评估，是公司岗位、薪酬、绩效体系建设的重要基础，是畅通职业发展通道、引导员工朝更高层次发展的重要保障，必须高度重视。

二是态度上要认真对待。评估人员既有公司领导又有中层干部，相对熟悉公司的岗位和类型，体现了一定的广泛性和代表性。作为评估人员，要以对公司高度负责的态度，认真对待评估工作，坚持原则、实事求是、客观公正地进行评估。

三是行动上要积极配合。岗位价值评估具有专业性强、涉及面广、工作量大的特点，要与咨询专家积极配合，确保评估结果的科学性和合理性。

成都乐思企业管理咨询顾问有限公司咨询专家从岗位价值评估的目的和意义、评估方法和评估要素等方面进行了讲解，重点对岗位价值评价工具的九大板块进行了说明。本次岗位价值评估为公司下一步开展员工竞聘上岗、薪酬绩效改革等工作奠定了坚实基础。

蜀道资本领导班子成员、本部中层干部、咨询公司专家参加了会议。